1月24日，华商置业集团组织召开2024年度经营工作总结暨2025年度经营工作规划会议。华商置业集团总经理袁泉及各分子公司主要负责人出席本次会议。

会议伊始，与会者共同聆听了信息及网络运营部宋捷带来的《2024经济环境分析与展望》的专题报告分享。他从国内、省域、市域经济数据出发，深入剖析了“两新政策”的影响，特别关注了自贡市的经济增长亮点。并详细解读了自贡市的本地产业与文旅特色、千亿级新材料产业集群的崛起、低空经济的蓬勃发展，以及购物中心与零售业的最新趋势，使大家对当前的宏观经济环境和未来发展趋势有了更深刻的认识。

随后，会议进入到年度经营工作总结与2025年工作规划的重要环节。华商置业集团副总经理谭戟就集团2024年度的经营管理工作进行了全面回顾，并对2025年的战略规划进行了展望。谭总提及，在过去的一年里，集团围绕稳固核心业务、革新道路布局、融合数智赋能、突破难点业务等核心任务，扎实有效地开展了各项经营管理工作。然而，面对战略转型的新挑战，团队综合能力的提升显得尤为重要。集团不仅需要稳扎稳打，更需打破部门壁垒，实现资源共享，擅用各自长处，以更好地适应不断变化的市场环境。

在深度剖析外部经济环境与内部发展态势后，会议迎来了华商置业集团2025年目标责任书签订的重要时刻,这一环节标志着公司新一年度战略部署的全面启动。华商置业集团总经理袁泉上台逐一与各版块负责人签署目标责任书，将上级集团的总体战略层层分解细化为各中心、分子公司的年度任务与绩效指标，誓师全员奋力实现年度目标，为集团稳健前行注入强劲动力。

最后，华商置业集团总经理袁泉发表重要讲话，总结与展望集团发展。袁总强调，尽管2024年在某些领域取得进步，但面对未来的不确定性，仍需闯过诸多难关。他要求各负责人带领团队深入思考，系统推进，建立“从优良到优秀”的行动路径，敢于正视问题，善于学习他人长处，打破壁垒，融合数智发展，提升自我认知与格局，保持开放学习态度，实现个人与集团的共同进步。

展望2025年新春，袁总特别指出，节假日期间是商业最忙碌的时期，全体员工需以安全经营为首，顾客体验为先，扎实做好安全服务保障，维护华商项目形象，为消费者创造丰富愉快的春节假期体验。